银都拉玛(开平) 高性能纤维有限公司是一家主要生产轮胎用聚酯浸胶帘子布、工业纤维与织物的制造企业，其长沙工厂捻织车间是该公司主要以纺织为主的核心生产部门。全体员工在安全生产管理、质量过程管理和争创一流团队的目标指引下，车间以其创新驱动的精神和引领行业发展的......
在竞争激烈的现代商业环境中，企业必须不断寻找降低成本、提高效率和质量的方法。七大浪费管理及改善方法的培训，为企业提供了实现这一目标的关键工具。该培训旨在帮助员工深入理解七大浪费的概念，包括过量生产、库存、搬运、等待、过度加工、缺陷和动作浪费。通过案例分......
【新征程·再出发】庆祝联新公司5S管理项目实施四周年 2019年11月18日是联新公司5S管理项目实施四周年的日子,公司举行了以“新征程、再出发”为主题的工作座谈会,会上大家畅所欲言,共同回顾并分享了4年来我们在实施5S现场管理过程中的心得体会。下面，让我们一起来回顾......
联新5S专员队伍是联新公司一支凝聚力高、团结互助、执行力强的团队。今年，公司即将迎来5S活动开展7周年，借此契机，在3月份5S主题活动中，各5S专员决意将5S再推上一个台阶。经过集思广益，5S项目组提出以攻克5S黑点为突破口，以期再次提升5S标准。5S团队在短时间......
1、准时生产准时生产方式最早起源于日本，是说“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。我们在生产作业时要严格按照标准要求作业，按需求生产，现场需要多少就送多少材料，防止多余物料......
深圳XX窗控实业有限公司，精益五星班组项目全面推进启动大会，精益五星班组项目正式进入第二期。 精益班组大会启动将会推动公司的精益化5S管理，优化工作环境，提高工作效率，提升产品质量，这离不开公司领导和员工的配合， 2022年精益五星班组第一期工作取得了可喜成......
为在公司全面推行5S管理，提升公司整体管理水平，公司选定4个“5S”样板小组进行了为期一个月的“整理”“整顿”“清洁”“清扫”活动。7月1日，公司组织对各样板小组近一段时间精益5S管理开展情况进行了评比验收，并以此为契机在全公司进行5S管理推广。会议宣布了......
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