为在公司全面推行5S管理，提升公司整体管理水平，公司选定4个“5S”样板小组进行了为期一个月的“整理”“整顿”“清洁”“清扫”活动。7月1日，公司组织对各样板小组近一段时间精益5S管理开展情况进行了评比验收，并以此为契机在全公司进行5S管理推广。

会议宣布了各小组评比得分，公司党委副书记、常务副总经理等与会领导为各小组颁发锦旗。

      会上，曹总经理对获奖小组表示祝贺，客观评价了各小组5S管理实施成果并作5S管理全面推进动员，他强调，各部门要提高认识、主动推进，切实落实主体责任，不断提高5S管理建设水平；要开展检查、互查，通过评比、激励手段，调动公司广大干部职工积极性；要善于总结经验，通过实践形成具有天辰齐翔特色的5S标准。

      会议邀请深圳市精一达企业管理咨询有限公司咨询总监周广锋进行深入的“5S精益化”培训，从5S管理的基本目的，实际执行的基本标准，如何建立本公司的执行标准等方面进行了专业指导。