为全面实施中沥公司6S管理提升项目，由公司健康安全环保部组织召开6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理启动暨培训会，培训邀请深圳市精一达企管咨询机构资深讲师周广锋老师作为咨询顾问，苏庆力老师作为项目经理。

   会上确定生产二区为试点，成立了7个样板小组，各作业区主任作为督导师，安全员任组长，每套装置派出一名班长代表参加了学习。周广锋老师深入浅出的为员工们讲述了如何实施6S管理以及推进策略，并要求各小组每日实施、每周自查，公司三级验收、评比并形成标准化台账资料，将6S管理切入为工作理念，形成良好素养。  

   实施6S管理可以有效减少浪费，提升工作效率及企业形象，整齐清洁的工作环境能让员工更有归属感，在日复一日的整理、整顿、清洁、清扫中逐渐提升员工素养，进而提升工作效率，确保自身及装置安全。

在启动会的最后，全体起立庄严宣誓：

我承诺，开放心灵，转变观念，用精细化思想促进教育工作；

我承诺，克服困难、接受挑战，确保6S项目保质保量达成；

我承诺，践行安全原则、持续改善，构建公司6S管理精细化文化。

   公司将以此为契机，持续深入开展6S管理工作，不断提高服务质量，杜绝思想上的“低标准、老毛病、坏习惯”，提高现场管理水平，保障生产安全，谱写公司高质量发展新篇章