开展"５Ｓ"活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提......
"5S"是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S"，所以简称为"5S"，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为"5S"活动。 ...
仓库5S管理案例图片（一）仓库五金件5S管理仓库物料5S仓库材料可视化管理...
苏州**企业5S管理咨询成功案例1.全厂召开5S管理动员大会企业高层领导、职能处室领导、分厂主要领导参加动员会，精一达咨询周老师根据调研分析时收集到的素材，结合企业的发展要求讲解了5S管理的基本概念和重要性。随后，总经理陈总作动员发言，要求各单位领导要高度重......
桂林某汽车玻璃公司5S管理项目案例※ 我们为什么要推进“5S”？“5S”是现场管理的基础，是TPM（全面自主生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理） 的第 一步，也是ISO9000有效推行的保证。※ 深刻理解5S“5S决不是做卫生，5S是KPI”换句话说，5S要围绕......
张一顺是A公司生产经理，来A公司已经快2年了，近来公司面临越来越剧烈的市场竞争，连他这个生产经理都感受到了：经常因紧急订单的问题和销售部掐上，每次老总总要他顾全大局，最近公司决定大力改善生产管理，要全面推行5S管理，他也觉得这是一个改善现场管理水平的良好......
食堂5S管理考核细则（供参考）被考核食堂：考 核 人：日期：2013 年 月 日2．0整齐（本项共15分）2．1餐厅（4分）序号考核项目分值标准考核情况备注1餐桌、餐凳应摆放整齐。12垃圾桶（包括剩菜剩饭桶）按指定位置摆放整齐加盖。13餐厅其他设备按固定位置摆整齐。14碗、筷......
1、产品随意摆放？现场混乱不堪、空间利用率低不要物或长时间不用物品随处放占用空间，产品只能找空地堆，导致通道不畅。常用物品找起来无规律费时间。2、产品状态混乱，合格品还是不良品不清楚合格品和不良品没有分区放置，也无标识说明状态，导致混乱。合格品当不良品处......
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