防呆法其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。十大原理1、断根原理2、保险原理3、自动原理4、相符原理5、顺序原理6、隔离原理7、复制原理8、层别原理9、警告原理10、缓和原理 防呆法十大原理定义及应用：1、断根原理：将会......
何 谓 现 场 ------1.现场包含“现”与“场”两个因素。 2.“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 3.“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 4.“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。 5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 走 进......
如何提升班组，通过某企业班组问题，总结培训经验，得出四步法，打造出精益班组。第一步：以老带新，全员提升以老带新，全员提升问题背景：本班组一半的成员都是刚参加工作的年轻员工，如何才能使缺乏工作经验的新进员工迅速进入到工作角色中？解决方案：运用班组建设中的......
广东省某纤维公司入厂培训和辅导第4天，公司高层质疑的问：“周老师，现场怎么没看到有任何变化及改善？” 每次进厂第1天，我会按照计划对各部门实施详细了解和管理层沟通，第2天到实施中高层培训，第3天会组织注册成立5S小组，第4天会策划整理阶段实施内容。 我说：“请......
2020年11月18日上午，联新公司5S管理项目实施五周年庆典在长沙厂办公楼前隆重举行。本次庆典的主题是“变革 创新 赋能” 。公司管理层，各部门经理、主管，5S专员，部分一线班组长及优秀员工代表参加了本次庆典活动。04:315S管理项目负责人 严征飞5S管理项目负责人 严......
深圳XX窗控实业有限公司，精益五星班组项目全面推进启动大会，精益五星班组项目正式进入第二期。 精益班组大会启动将会推动公司的精益化5S管理，优化工作环境，提高工作效率，提升产品质量，这离不开公司领导和员工的配合， 2022年精益五星班组第一期工作取得了可喜成......
为在公司全面推行5S管理，提升公司整体管理水平，公司选定4个“5S”样板小组进行了为期一个月的“整理”“整顿”“清洁”“清扫”活动。7月1日，公司组织对各样板小组近一段时间精益5S管理开展情况进行了评比验收，并以此为契机在全公司进行5S管理推广。会议宣布了......
张一顺是A公司生产经理，来A公司已经快2年了，近来公司面临越来越剧烈的市场竞争，连他这个生产经理都感受到了：经常因紧急订单的问题和销售部掐上，每次老总总要他顾全大局，最近公司决定大力改善生产管理，要全面推行5S管理，他也觉得这是一个改善现场管理水平的良好......
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