2023年8月，应赛格龙焱能源科技有限公司（以下简称：赛格龙焱）组织内部员工进行培训要求，由深圳市精一达企业管理咨询有限公司负责调研、策划组织实施及课后成果跟踪，培训课程包括《成功项目管理七步致胜》《MTP中层管理技能提升》《精益领导力》，本次培训课程根据赛格龙焱要求及现阶段需求和未来发展所需制定，旨在提升中高层管理人员综合管理能力。

本次培训内容涵盖案例讲解、案例分析、案例演练、团队默契度与沟通能力训练、有效团队建设演练等。

培训开始前赛格龙焱杨总为大家讲解了培训的重要性，并向大家展示了其本人自参加工作以来所获得的部分证书。杨总还讲到，培训的目的就是提升大家的管理工作能力，为了公司下一步的发展打下扎实的管理基础，只有不断地学习才能不断地成长，培训是给员工一个学习与提升的机会，企业的成长离不开员工的成长，员工成长就是企业的增值。培训是提升一个企业管理层的核心竞争力，培训是加强一个企业管理层的核心凝聚力，培训是增强一个企业管理层的核心认知力。

第一课《成功项目管理七步致胜》

《成功项目管理七步致胜》培训课程由“项目管理体系框架”切入，从“大处”着眼，“视界”决定“世界”。从理清项目目标-制定项目计划-严格按照计划执行-有效沟通与互动-有效监督与检查-问题发现整改-总结、反思并持续改进。培训内容贯穿项目管理知识体系十大知识领域。培训内容简短意赅，案例代入分析，深刻解析了项目管理的体系框架。

培训过程

“理清项目目标”

目标是行动的航标；目标能够凝 聚一帮志同道合的人；目标能让 我们聚焦并事半功倍；目标能让 我们清楚做到什么程度就是成功； 目标能够激发人的奋斗热情；目标能够给人以紧迫感。培训内容详细讲解项目从启动到收尾的全过程管理，并增加案例演练环节，有效带动了学员参与的积极性，增强了学员对案例的有效运用。

“制定项目计划”

凡事始于计划。计划的作用在于： ①对未来的行动提供指导；   ②通过做计划这一过程中的  缜密思考，对未来可能出现的情 况所有准备。

培训过程

第二课《MTP中层管理能力提升》

《MTP中层管理能力提升》主要培训内容由管理的意识层（角色认知、沟通管理）绩效层（目标管理、计划管理）角色层（授权管理、激励管理）行为层（时间管理、执行力），课程内容将管理者定位为“组织目的、目标、业绩提升”之达成的担当者。培训过程“以人为本”作为出发点，以“对人性的了解、尊重”为考虑的观点，以“科学的方法”为框架，展开了实践经验分享。

培训过程

第三课《精益领导力》

《精益领导力》的培训从企业本身为出发点，引用“西游记”深入地解析领导的角色认知，领导的角色意义。领导力是一门哲学课，也是一门艺术课，学员对精益领导力的培训课程认可度极高，培训老师的培训方式也获得了学员的一致好评。

深圳精一达企管咨询项目总监周广锋先生做项目总结发言

为期一周的综合管理提升培训，培训内容简而意赅且生动，活跃的课堂氛围让学员们对培训内容印象深刻，所有学员积极参与问答、互动、演练、讲解、分析，培训效果显著且有效，学员们的收获颇丰。

学员合照

赛格龙焱成立于2016年，总部位于深圳，并于2018年成立杭州赛格龙焱能源科技有限公司， 是赛格集团旗下专业的光伏能源综合解决方案服务商，拥有完全自主研发碲化镉薄膜太阳能技术产 业化能力，成功打破国外技术垄断，是建筑光伏一体化（BIPV）应用的领跑企业。赛格龙焱拥有一支由世界一流的光伏行业专家组成，具有丰富的技术研发、工程实践经验和新 能源技术综合服务能力的高素质人才队伍。面向国内外市场，业务范围覆盖以国产化、自动化为基础的高端装备制造、生产技术输出、原材料供应、新能源项目建设和智慧能源管理等“五位 一体” 的技术产业链。赛格龙焱将持续加强与国内外各界朋友的交流与合作，携手同行，共创共赢，谱写新能源产业 事业的新篇章，为建设资源节约型、环境友好型社会而奋斗。