发布日期:2022-02-11 浏览次数:2682次
样板区4月份精益TPM管理活动推进绩效打分与评估
按照《联新公司精益TPM管理KPI动态考核表》的标准,TPM推进办和顾问老师一道,对4月份各个样板区的小组活动开展率、不合理项发现和整改率,以及作业完成质量等方面综合打分后,得出公司总分为88.23分,超出85分的KPI目标值!其中,翠山湖浸胶车间因活动开展全面,作业完成出色,取得了92.17分的月度小结最好成绩,祝贺他们!
由于4月份绩效分数只是动态积分,并非TPM第一阶段的最终成绩。所以,其他样板区还有时间和空间赶超,希望他们加把力,把暂时的落后消除掉,争取最终的佳绩。
自主保全改善小组现场指导工作
5月10日至14日,顾问老师周广锋、吴少平老师先后对4个样板区自主小组活动进行为期2小时以上的专门辅导。本次辅导针对自助小组前期遇到的改善效果不佳、员工对不合理项目发现与整改不够明晰等问题,顾问老师直接与样板区自主小组成员一道深入一线小组活动区域,手把手指出设备存在的不合理项,提出整改措施及如何编制落实整改计划等。同时,对自主小组提交的OPL培训资料、自主清扫工具开发成果等,给予了充分的肯定。
小组活动的数据统计模块建立健全,实现TPM管理推进工作能够更加有效跟进。
为便于实时跟进样板区TPM推进活动的进展情况,我们建立并完善了“自主小组活动数据统计表”和“专业小组焦点课题项目数据统计表”,推进办随时统计和跟踪确认数据准确性和真实性。同时,针对专业小组预防保全任务的完成情况,我们也将建立数字化统计表单,动态了解作业完成进度,按时督导推进样板区专业小组活动。以下是样板区5月份第2周的活动完成记录。
专业保全改善小组活动培训咨询
焦点课题的纠偏和提升
对于4个样板区专业小组在焦点课题的现状调查与原因分析阶段逻辑不清,分析广度和深度不足的普遍问题,顾问老师进行了详细讲解,对小组成员提高设备偏差分析能力、改善分析问题思路,有了很大的帮助。
2)预防保全构建知识培训
本期辅导中,正式推出预防保全概念,内容包含设备台账、维保计划、A类设备中C类故障维护手册、五金仓盘点和收发货等管理规范,并作为作业,要求专业小组按期准备和提交资料;
同时,要求专业保全小组针对上月故障清单中TOP3的故障,进行根本原因分析,制订对策,完成2项以上的改善措施。另外,协助自主保全改善小组至少完成2项简易有效的改善工作。
第二期精益基层(班组长)育才班和中高层育才班开课。
基层育才班
此次培训是完全符合班组长岗位的对口培训,提高了他们的角色认知,工作重点,以及今后日常管理中如何按照标准流程执行,获得了大家好评。课后作业,就是让每位班长编写《班组长每日工作顺序表》,最终确认符合车间实际的标准流程。
中高级育才班
5月13日下午,公司在CS厂培训室召开了第二期精益中高级育才班训练营,有63位样板区和非样板区成员、绿带成员参加。由精一达顾问吴剑国老师讲授“精益改善系统构建”课题,在2小时的课程中,学员们从丰田精益改善体系出发,充分了解了改善体系要件、改善循环、改善工具等知识。
课堂上,学员对上期作业的候选班歌进行了演唱评选,最终,由现场服务部改编的《真心英雄》正式成为班歌。老师布置的本期作业,就是让6个小组的30位绿带成员将课件修改简化,挂靠到一个自主改善小组,完成对组员的精益改善意识的培训。
第4期辅导作业的安排
本期作业相对前几期,有了明显的增加。因此,我们结合老师布置的作业,以及近期TPM推进的重要工作,编制了第4期作业完成跟进表,下发到样板区专员,督促各个小组按期开展和完成,实时数据也会填写到活动数据统计表中。
7、精益TPM相关活动跟进情况
精益TPM/5S管理执行力拓展训练营方案确认
经过相关部门协商,并与顾问老师沟通后,我们初步确定2021年6月9日开展户外训练营活动,参加人员主要由精益TPM中高层训练营成员、绿带成员、样板区班组长,以及参加5S训练的员工,预计人数约100人。
经邀请,精一达咨询顾问吴剑国、吴少平两位老师将亲临指导训练活动的进行。目前,训练营所有前期准备工作正在稳步推进之中。
现场改善提案系统的优化
顾问老师对我司正在推行的“改善提案系统”给予高度评价,并建议我们对该系统进行优化,将与精益TPM相关提案和成果筛选出来,以便作为今后活动推行绩效考核的依据。
随着本期TPM辅导总结会议的结束,大家脸色凝重,倍感肩上压力沉重。的确,本期作业数量之多,要求完成时间之短,几乎超出所有人的意料,给我们带来了巨大的挑战!
值得欣慰的是,不论是电话、微信还是邮件,样板区改善行动从来没有停止过,或许,我们的小组员工早就把TPM改善当做本职任务,贯彻到日常工作之中了。有了这么好的团队,我们对未来充满信心。大家加油!