深圳市精一达企业管理咨询有限公司

精益TPM精益TPM咨询

联新公司TPM战报

发布日期:2022-02-11  浏览次数:1197次

      联新公司精益TPM活动从启动、开展阶段,进入到深入和相持阶段。深圳精一达咨询的三位顾问老师先后在现场开展了第四次实地培训辅导,纠正了我们在推行过程中一些理解偏差,让我们样板区人员水平有了明显的提升。本次辅导包含了对样板区4月份推行绩效打分评估、自主保全改善小组现场不合理项的发现与整改落实指导、专业保全改善小组焦点课题中要因分析的培训,以及开展基层育才班和中高级育才班课程讲座等工作。

  1. 样板区4月份精益TPM管理活动推进绩效打分与评估

按照《联新公司精益TPM管理KPI动态考核表》的标准,TPM推进办和顾问老师一道,对4月份各个样板区的小组活动开展率、不合理项发现和整改率,以及作业完成质量等方面综合打分后,得出公司总分为88.23分,超出85分的KPI目标值!其中,翠山湖浸胶车间因活动开展全面,作业完成出色,取得了92.17分的月度小结最好成绩,祝贺他们!

由于4月份绩效分数只是动态积分,并非TPM第一阶段的最终成绩。所以,其他样板区还有时间和空间赶超,希望他们加把力,把暂时的落后消除掉,争取最终的佳绩。

  1. 自主保全改善小组现场指导工作

5月10日至14日,顾问老师周广锋、吴少平老师先后对4个样板区自主小组活动进行为期2小时以上的专门辅导。本次辅导针对自助小组前期遇到的改善效果不佳、员工对不合理项目发现与整改不够明晰等问题,顾问老师直接与样板区自主小组成员一道深入一线小组活动区域,手把手指出设备存在的不合理项,提出整改措施及如何编制落实整改计划等。同时,对自主小组提交的OPL培训资料、自主清扫工具开发成果等,给予了充分的肯定。
 

  1. 小组活动的数据统计模块建立健全,实现TPM管理推进工作能够更加有效跟进。

为便于实时跟进样板区TPM推进活动的进展情况,我们建立并完善了“自主小组活动数据统计表”和“专业小组焦点课题项目数据统计表”,推进办随时统计和跟踪确认数据准确性和真实性。同时,针对专业小组预防保全任务的完成情况,我们也将建立数字化统计表单,动态了解作业完成进度,按时督导推进样板区专业小组活动。以下是样板区5月份第2周的活动完成记录。


专业保全改善小组活动培训咨询

  1. 焦点课题的纠偏和提升

对于4个样板区专业小组在焦点课题的现状调查与原因分析阶段逻辑不清,分析广度和深度不足的普遍问题,顾问老师进行了详细讲解,对小组成员提高设备偏差分析能力、改善分析问题思路,有了很大的帮助。

2)预防保全构建知识培训

本期辅导中,正式推出预防保全概念,内容包含设备台账、维保计划、A类设备中C类故障维护手册、五金仓盘点和收发货等管理规范,并作为作业,要求专业小组按期准备和提交资料;

同时,要求专业保全小组针对上月故障清单中TOP3的故障,进行根本原因分析,制订对策,完成2项以上的改善措施。另外,协助自主保全改善小组至少完成2项简易有效的改善工作。

  1. 第二期精益基层(班组长)育才班和中高层育才班开课。

  1. 基层育才班

此次培训是完全符合班组长岗位的对口培训,提高了他们的角色认知,工作重点,以及今后日常管理中如何按照标准流程执行,获得了大家好评。课后作业,就是让每位班长编写《班组长每日工作顺序表》,最终确认符合车间实际的标准流程。

  1. 中高级育才班

5月13日下午,公司在CS厂培训室召开了第二期精益中高级育才班训练营,有63位样板区和非样板区成员、绿带成员参加。由精一达顾问吴剑国老师讲授“精益改善系统构建”课题,在2小时的课程中,学员们从丰田精益改善体系出发,充分了解了改善体系要件、改善循环、改善工具等知识。

课堂上,学员对上期作业的候选班歌进行了演唱评选,最终,由现场服务部改编的《真心英雄》正式成为班歌。老师布置的本期作业,就是让6个小组的30位绿带成员将课件修改简化,挂靠到一个自主改善小组,完成对组员的精益改善意识的培训。

  1. 第4期辅导作业的安排

本期作业相对前几期,有了明显的增加。因此,我们结合老师布置的作业,以及近期TPM推进的重要工作,编制了第4期作业完成跟进表,下发到样板区专员,督促各个小组按期开展和完成,实时数据也会填写到活动数据统计表中。

7、精益TPM相关活动跟进情况

  1. 精益TPM/5S管理执行力拓展训练营方案确认

经过相关部门协商,并与顾问老师沟通后,我们初步确定2021年6月9日开展户外训练营活动,参加人员主要由精益TPM中高层训练营成员、绿带成员、样板区班组长,以及参加5S训练的员工,预计人数约100人。

经邀请,精一达咨询顾问吴剑国、吴少平两位老师将亲临指导训练活动的进行。目前,训练营所有前期准备工作正在稳步推进之中。

  1. 现场改善提案系统的优化

顾问老师对我司正在推行的“改善提案系统”给予高度评价,并建议我们对该系统进行优化,将与精益TPM相关提案和成果筛选出来,以便作为今后活动推行绩效考核的依据。

随着本期TPM辅导总结会议的结束,大家脸色凝重,倍感肩上压力沉重。的确,本期作业数量之多,要求完成时间之短,几乎超出所有人的意料,给我们带来了巨大的挑战!

值得欣慰的是,不论是电话、微信还是邮件,样板区改善行动从来没有停止过,或许,我们的小组员工早就把TPM改善当做本职任务,贯彻到日常工作之中了。有了这么好的团队,我们对未来充满信心。大家加油!


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