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比亚迪TPM管理重在知而行之

发布日期:2023-07-28  浏览次数:1554次

“管理是一种实践,其本质不是在于‘,而是在于

比亚迪第九事业部近期召开TPM总结大会,对TPM管理取得的成绩进行总结以及下一步TPM管理计划提出明确目标。

       总结会上事业部刘总对TPM管理优秀部门:二厂张菲厂长,优秀小组:二厂SMT603线、A206线、A406线,三厂SMD503线,制造部磨床车间;优秀个人:朱报杯、焦亚梅、单志勇进行了嘉奖,并鼓励他们再接再厉继续推进TPM管理,为公司再创辉煌,同时刘总代表比亚迪公司向恒卓-精一达咨询公司颁发感谢函,感谢老师们对比亚迪管理额帮助。

比亚迪TPM管理重在知而行之

   众所周知;TPM管理的精髓既在于“知”,更在于“行”,重在知而行之。时下,各种管理思想、管理理念、培训课程推陈出新、交汇争鸣。作为一家优秀民营企业管理者,作为比亚迪企业管理者更需要保持平静的心态,去繁就简,去粗存精,择其优者而行之,以TPM管理工具应对各种生产管理新情况、新变化、新课题,落实破解设备管理措施,突破人员管理的瓶颈,坚持推进TPM管理每个环节,坚持推;坚持管,坚持查;重复推,重复查才是我们的管理根本。

     笔者对16家辅导过的公司数据对比证明,TPM在企业管理过程中,90%以上的问题都是共通的,都是可以相互借鉴来解决的,不同的只有10%。但正是这10%,集中反映了一个企业的特定使命、特定文化和特定管理模式。所以,一个成功的企业管理者,不仅要解决好90%的企业共通的问题,更要解决好10%的企业独有的问题。在管理实践中,我们应当两条腿走路:一是学习先进的管理理论;二是运用最佳的方案去实践,去行动,只有实践和行动才能显现出TPM的的效果,设备综合效率的提升才能促进企业更好更快地发展。这才是企业管理的最终目的,也是“知而行之”的真正含义。
     会议在刘总的一生口令“2014 ”,全体与会人员的“加油、加油、加油”声中结束!


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