“管理是一种实践，其本质不是在于‘知’，而是在于‘行’。”

比亚迪第九事业部近期召开TPM总结大会，对TPM管理取得的成绩进行总结以及下一步TPM管理计划提出明确目标。

       总结会上事业部刘总对TPM管理优秀部门：二厂张菲厂长，优秀小组：二厂SMT603线、A206线、A406线，三厂SMD503线，制造部磨床车间；优秀个人：朱报杯、焦亚梅、单志勇进行了嘉奖，并鼓励他们再接再厉继续推进TPM管理，为公司再创辉煌，同时刘总代表比亚迪公司向恒卓-精一达咨询公司颁发感谢函，感谢老师们对比亚迪管理额帮助。

   众所周知；TPM管理的精髓既在于“知”，更在于“行”，重在知而行之。时下，各种管理思想、管理理念、培训课程推陈出新、交汇争鸣。作为一家优秀民营企业管理者，作为比亚迪企业管理者更需要保持平静的心态，去繁就简，去粗存精，择其优者而行之，以TPM管理工具应对各种生产管理新情况、新变化、新课题，落实破解设备管理措施，突破人员管理的瓶颈，坚持推进TPM管理每个环节，坚持推；坚持管，坚持查；重复推，重复查才是我们的管理根本。

     笔者对16家辅导过的公司数据对比证明，TPM在企业管理过程中，90%以上的问题都是共通的，都是可以相互借鉴来解决的，不同的只有10%。但正是这10%，集中反映了一个企业的特定使命、特定文化和特定管理模式。所以，一个成功的企业管理者，不仅要解决好90%的企业共通的问题，更要解决好10%的企业独有的问题。在管理实践中，我们应当两条腿走路：一是学习先进的管理理论；二是运用最佳的方案去实践，去行动，只有实践和行动才能显现出TPM的的效果，设备综合效率的提升才能促进企业更好更快地发展。这才是企业管理的最终目的，也是“知而行之”的真正含义。
     会议在刘总的一生口令“2014 ”，全体与会人员的“加油、加油、加油”声中结束！