我们从西安肉夹馍的变革方案来看什么是可视化。

不知道大家有没有注意到麦当劳和肯德基，麦当劳和肯德基在给你外带和送餐的时候，它用什么给你包装的？是不是一个纸袋子？那个纸袋子的底部是平的还是尖的？对的，那个纸袋子是平的。所以当你拎着那个纸袋子出门的时候，你会怎么拿着它？你会不会把它卷成一团拿着？不会。那你的办法是什么呢？你一定是拎着，或者托着，你这一路走回家，你在做什么？你在给麦当劳和肯德基做免费的广告。

然后，你到了办公室，你就会把那个袋子扔了吗？不会，你还会把它放在桌子上，把里面的东西拿出来吃，吃完以后，全部收好在放进去，这时候你才会依依不舍的扔掉。这个过程你的食物在办公室做了什么？又为麦当劳和肯德基做了一中午的广告。

这个行为叫什么？

可视化营销。对，就是可视化营销。

反观我国的西安肉夹馍是怎么卖的?拿一个透明的塑料袋，然后外头用两张纸一包塞进去，扭一下，拎着走了，谁也不知道里面是什么，从哪里来的。各位，我们可以比较一下。到底是谁会做生意。

有人会说，那个纸质的包装会很贵。麦当劳和肯德基都有钱，而西安肉夹馍是小本生意，没有那么大的投资。其实，其实那个成本是很低的，如果批量生产的话可能更低。只是我们没有意识到品牌影响力。所以说，可视化是一个非常重要的推广手段。

后来，西安肉夹馍也有了自己的纸质包装，也可以为自己做了广告。

后来，我们可以从市面上看到了土家酱香饼。。。。。。当然了，也是纸质包装袋。。。。。。

以上，我们讲的是通过西安肉夹馍案例了解了可视化营销。

在现场6S管理中，我们依然可以看到可视化，定义为三定可视化，即为定品，定位，定量三定可视化管理。定品：什么物品，定位：放在哪个位置，定量：放多少数量（最大量，最小量）通过三定可视化管理，我们的现场管理者可以清楚的看到现场的情况。使管理更简单。我们和员工可以迅速拿到所需的物品，减少找寻的时间的浪费。