前卫克罗姆表业公司精益管理变革

▼不是为了否定，而是为了进一步完善流程

▼不是为了打压，而是为了进一步提升全员士气

▼不是为了打击，而是为了激励和提升全员激情

▼不是为了推翻，而是为了剔除糟粕保留优秀和精华

▼不是为了否定，而是在肯定的基础上进一步优化提升

      为提高公司经营质量，实现“十四五”战略规划目标，助力公司降本增效。2021年3月8日上午，重庆前卫表业有限公司召开“精益生产项目一期”启动会。公司各级领导，深圳市精一达企业管理咨询公司周老师、邵老师、吕老师以及精益生产项目组成员共计49人参加会议。

会上，副总经理徐术结合公司当前面临的形势阐述了推行精益生产是公司降本增效、革新管理的必由之路，也是公司高质量发展的根本保证。总经理石斌与各项目组组长签订了项目授权书，并对公司各级领导、员工提出了三点要求：

一是要各级领导、员工要转变思想观念，积极配合咨询老师推行精益管理；

二是要以精益求发展，以质量求生存，要借助精益生产之力提升产品质量、提高效率；

三是要借精益生产降低成本、降低库存、提高利润，使公司效益最大化。

启动会后，公司领导与骨干员工进行了为期一天半的《精益沙盘模拟课程》培训。