继3月18日公司精益TPM管理启动会召开之后，相关工作在精一达顾问老师的辅导下，如火如荼地开展起来。经过四个样板区推进委员、推进专员和小组成员的共同努力，截至3月25日，第一期TPM推进任务全部按期完成             

所有样板区推行组织架构搭建完毕，并开展了首次活动。

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（1）四个样板区共成立了5个专业保全改善小组和28个自主保全改善小组，超过467人成为活动小组成员，覆盖率近100%！

（2）小组成立的首次以培训为主的小组活动全部如期开展。

3月24日，长沙厂捻织部（捻织团队）开展的小组宣誓和培训活动

3月24日，长沙厂现场服务部（精英队）开展的小组培训活动

3月23日，翠山湖厂纤维部（前锋队）组织各个组长探讨小组活动的思路和范围

3月24日，翠山湖厂浸胶部（旋转齿轮队）小组活动宣教现场

3月25日，推进办对因倒班未参加上周基础培训的生产班长补课

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设备专业人员完成首次培训作业任务的收集、整理和提交。

自主保全小组活动热火朝天，专业小组这边更加忙碌。首期辅导培训，顾问老师就布置了大量作业，要求专业人员按期完成。这些作业有：所有设备清单及ABC登记分类、设备委外维修表单、设备故障ABC分类标准、近半年设备故障统计表和ABC登记统计分类、设备年度保养计划和记录、设备保养及故障排除手册等等。

经过专业人员的共同努力，这些文件、数据表单基本收集完成，按期提交，为今后问题诊断和流程改善搭建了数据基础。

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公司精益TPM管理激励考核奖励办法、设备故障管理制度等一系列规范文件已完成初审稿，提交后期讨论批准。

随着精益TPM管理的深入推进，一些设备管理短板逐步暴露出来，接下来的文件表单收集、整理、改善工作艰巨、复杂和枯燥，就像顾问老师之前提醒的一样，TPM要比5S管理任务更重、难度更大，要做好充分的思想准备。

但是，联新人敢于迎难而上的精神再次迸发！样板区基层人员都是好样的，特别是各位推进专员，克服生产忙、任务重的困难，以饱满的热情投入了精益TPM管理推进工作中，势头不减，冲劲十足，令人感动！我们相信，有了这样的团队，没有战胜不了的艰难险阻，昨天行，今天也行，明天更行！