某集团公司经过了一年多的精益TPM管理落地服务，在去年年底召开了管理项目的总结大会，大会分别发布了年度精益TPM管理：3E人才培养模式、KYT、流程管理、TPM、损耗改善五个模块一年来取得的成果，以及下一年度工作方向和重点。该公司管理创新工作以集团公司“双提升、创一流”为统领，深入贯彻集团本年度管理创新工作会议精神，以该公司“零浪费”为具体目标，扎实有效的开展精益TPM管理活动，虽然推进过程中遇到各种困难，但通过双方的及时沟通和有效配合，已圆满达成年初制订的目标，并取得以下显著成绩：

•    1、设备障碍及异常较减少52%；

•    2、MTBF(平均缺陷间隔时间)整体提升20%；

•    3、MTTR（平均缺陷处理时间）整体降低约30%；

•    4、设备保养效率（清扫、注油时间等）提高35%；

•    5、各类违章较减少46%；

•    6、全公司业务流程文件已规范83%；

•    7、连续三年被评为集团五星级工厂；

•    8、获得年度国家标准化委员会4A认定；

•    9、被评为国家安全总局2022年安全文化示范单位；

•    10、获评安全标准化一级达标单位。