深圳市精一达企业管理咨询有限公司

精益TPM精益TPM培训

某集团公司精益TPM管理落地咨询成功案例

发布日期:2023-08-01  浏览次数:1495次

   某集团公司经过了一年多的精益TPM管理落地服务,在去年年底召开了管理项目的总结大会,大会分别发布了年度精益TPM管理:3E人才培养模式、KYT、流程管理、TPM、损耗改善五个模块一年来取得的成果,以及下一年度工作方向和重点。该公司管理创新工作以集团公司“双提升、创一流”为统领,深入贯彻集团本年度管理创新工作会议精神,以该公司“零浪费”为具体目标,扎实有效的开展精益TPM管理活动,虽然推进过程中遇到各种困难,但通过双方的及时沟通和有效配合,已圆满达成年初制订的目标,并取得以下显著成绩:

  •    1、设备障碍及异常较减少52%

  •    2MTBF(平均缺陷间隔时间)整体提升20%

  •    3MTTR(平均缺陷处理时间)整体降低约30%

  •    4、设备保养效率(清扫、注油时间等)提高35%

  •    5、各类违章较减少46%

  •    6、全公司业务流程文件已规范83%

  •    7、连续三年被评为集团五星级工厂;

  •    8、获得年国家标准化委员会4A认定;

  •    9、被评为国家安全总局2022年安全文化示范单位;

  •    10、获评安全标准化一级达标单位。

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