中国5S咨询机构通过10多年专注5S管理研究和实践，与大家一起分享对5S管理的认知和5S精髓所在。
        5s现场管理的起源：
           起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit- suke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

　　5S管理的含义
　　5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。

       5S管理内容是：
      ■整理   就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：   △将混乱的状态收拾成井然有序的状态   △5S管理是为了改善企业的体质   △整理也是为了改善企业的体质
      ■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：   △能迅速取出   △能立即使用   △处于能节约的状态 
      ■清扫   将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，   清扫的对象：   △设备、工作台、地板、天花板、墙壁、工具架等   △机器、工具、测量用具等 
      ■清洁   将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
      ■修养  对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。   △典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神  △养成良好的5S管理的习惯

      5S最大的好处：企业现场和人的改变。

     5S管理具体内容和精髓：