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可视化

发布日期:2023-08-03  浏览次数:1230次

我们从西安肉夹馍的变革方案来看什么是可视化。

不知道大家有没有注意到麦当劳和肯德基,麦当劳和肯德基在给你外带和送餐的时候,它用什么给你包装的?是不是一个纸袋子?那个纸袋子的底部是平的还是尖的?对的,那个纸袋子是平的。所以当你拎着那个纸袋子出门的时候,你会怎么拿着它?你会不会把它卷成一团拿着?不会。那你的办法是什么呢?你一定是拎着,或者托着,你这一路走回家,你在做什么?你在给麦当劳和肯德基做免费的广告

然后,你到了办公室,你就会把那个袋子扔了吗?不会,你还会把它放在桌子上,把里面的东西拿出来吃,吃完以后,全部收好在放进去,这时候你才会依依不舍的扔掉。这个过程你的食物在办公室做了什么?又为麦当劳和肯德基做了一中午的广告。

这个行为叫什么?

可视化营销。对,就是可视化营销

反观我国的西安肉夹馍是怎么卖的?拿一个透明的塑料袋,然后外头用两张纸一包塞进去,扭一下,拎着走了,谁也不知道里面是什么,从哪里来的。各位,我们可以比较一下。到底是谁会做生意。

有人会说,那个纸质的包装会很贵。麦当劳和肯德基都有钱,而西安肉夹馍是小本生意,没有那么大的投资。其实,其实那个成本是很低的,如果批量生产的话可能更低。只是我们没有意识到品牌影响力。所以说,可视化是一个非常重要的推广手段。

后来,西安肉夹馍也有了自己的纸质包装,也可以为自己做了广告。

后来,我们可以从市面上看到了土家酱香饼。。。。。。当然了,也是纸质包装袋。。。。。。

 

以上,我们讲的是通过西安肉夹馍案例了解了可视化营销。

现场6S管理中,我们依然可以看到可视化,定义为三定可视化,即为定品,定位,定量三定可视化管理。定品:什么物品,定位:放在哪个位置,定量:放多少数量(最大量,最小量)通过三定可视化管理,我们的现场管理者可以清楚的看到现场的情况。使管理更简单。我们和员工可以迅速拿到所需的物品,减少找寻的时间的浪费。

 

 


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