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九条黄金工具助力6S推行与安全检查成功

发布日期:2023-10-21  浏览次数:1056次

各企业,学院,学校6S与安全检查起到的作用大吗??

6S与安全检查对现场的6S安全管理提升与改善确实有很大的作用,但检查不是保证现场安全的唯一方法,更不能想着只靠检查就能保障现场的6S与安全工作,需要结合多种工具才能不断提升现场的管理绩效,才能持续提高现场人员的6S与安全意识

第一:组织每月现场开展6S工作与安全培训

结合现场的6S推进成果与安全实际情况,定期组织现场人员开展6S与安全生产方面的培训,从6S管理的整理,整顿,清扫,清洁,到素养的整体提升,到安全意识认知,在到安全隐患排查,从安全检查到安全问题处理,从安全操作到安全改善,从安全应急设施使用到个人安全劳动防护,从职业卫生到职业病防范……都可以组织培训教育,持续提高现场人员6S与安全知识技能。

第二:策划建立现场6S与安全管理规则

根据现场的6S与安全实际情况,并结合日常的安全监督检查结果。企业和学校领导对现场安全的管理要求,策划建立或修正完善现场6S与安全管理规则,明确现场人员从事作业活动的6S与安全行为规范,防止因缺乏6S与安全管理规则,导致现场人员在活动过程中的行为没有任何的约束,出现各种随意行为。

第三:巩固健全现场6S与安全操作规程

现场6S操作标准指引和安全操作规程是现场人员做事的规范标准,唯有活动过程规范了,结果才会正确,行为才会规范,所以,要想管好6S与现场的安全,必须要结合现场当下的实际情况,以确保现场每项活动、每个步骤都有具体的标准规范,防止出现不同的人有不同的操作步骤、操作行为、操作标准,导致6S工作成果差异化与安全隐患时常出现。

第四:醒目标识为现场6S与安全保驾护航

管理再规范的企业也不可能每时每刻守着现场的人员操作

管理再先进的企业也不可能做到每时每刻都能观察到现场操作

6S工作中的整顿,即三定可视化。通过标识,让每一个员工一看便知,一看就知道怎么操作。即使新员工也能做到通过指引就能很快的进入工作中来。

凡是存在有安全隐患的区域或场所,安全隐患的内容进行适宜的醒目标识,比如电箱,比如台阶,以便所有进入或靠近该区域或该场所的人员都能在第一时间看到,规范自己的行为。

第五:配发合格劳动防护用品与6S所需工具

大家知道,6S工作一定是始于整理整顿,终于员工整体素养,完全服务于安全。根据现场不同区域存在的隐患、劳动防护用品的法规要求为现场配备合规、合格的劳动防护用品,确定领用管理要求和更新更换管理要求,做好现场人员健康与安全守护。6S推进过程中的一些工具,比如扫把,油漆,定位胶带等也要配齐。

第六:做好班前安全预防提醒

企业开好班前班后会。学校,学院在教师开展教学活动时进行适当的简短的6S与安全的意识教育。安全就要做好时刻提醒,尤其是企业作业前的安全预防提醒,以确保现场人员在每天作业前思想上都有所警惕和认知,防止因无知而无畏、因马虎而疏忽、因大意而轻视,导致在作业活动中出现不同程度的违规行为。

第七:疏通现场人员6S与安全的认知

思想认知决定了行为,行为决定了结果。

在6S活动与安全管理过程中,疏通人员的思想、解开人员的心结、引导人员的认知、提高人员的意识,让其内心真正清楚“做到位对自己有什么好处,做不到位对自己有什么伤害“。

在6S活动与安全管理过程中,经常性与现场人员沟通交流谈心是非常重要的一环,从各个方面与现场人员交流交谈,帮助现场人员正确认知6S与安全管理对他自己的重要性。

第八:组织6S评比与安全操作技能比赛

即使现场有了各种各样6S指引标准与安全操作规程、安全管理规则,现场人员也未必都能每时每刻执行正确到位,往往会随着时间的推移而出现一紧二松三倒四重来的现象。为什么呢?因为一直干,每天的作业活动全凭经验。没有了刚开始时的激情与动力。为了避免此类事情的发生,组织6S与安全推行成果评比,包括但不限于每周,每月,每季度,每年度的评比。企事业,或学校拿出一些资金,对于一些做的好的部门和优秀的个人进行物资和精神奖励。对于一些差的进行负激励。

第九:总结现场6S与安全总结会议

结合现场的6S推行与安全管理目标、现场的6S与安全监督检查结果、现场的6S与安全管理改善结果、现场反馈的6S与安全改善建议等定期总结分析现场的6S与安全管理结果,成绩要总结,不足要总结,并将总结结果通过适宜的方式公开。最终做到闭环管理

 


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