7月7日，佛山市诺一燃控科技有限公司吹响了全面管理升级的号角——公司精益6S管理项目正式启动！一场聚焦现场、着眼长远的变革之旅，就此拉开帷幕。

为保障项目高质量推进，公司特邀在精益管理领域享有盛誉的深圳市精一达企业管理咨询有限公司作为战略伙伴，为本次管理升级提供全程专业赋能。

启动会：锚定目标，全员蓄力

启动会现场，气氛庄重而热烈。公司生产总监韦总担纲主持，清晰阐述了推行6S管理对于提升公司现场管理水平、保障安全生产、增强企业核心竞争力的重要意义，点燃了全体与会人员的热情与期待。并宣誓三个“承诺”。

责任在肩：李总颁发项目责任书

仪式的高潮由公司李总亲自开启。他郑重向精益6S推进小组的核心成员颁发了沉甸甸的《项目责任书》。这份责任书不仅是一份承诺，更是一份使命的传递。它明确了各小组在项目中的具体职责与目标，为后续工作的有序开展奠定了坚实的组织基础。李总强调，6S管理是全员工程，要求各部门负责人切实担起责任，带头执行，确保项目成效。

专业加持：李总颁发咨询师聘书

紧接着，李总代表公司向深圳市精一达企业管理咨询有限公司资深顾问团队颁发了正式聘书。这一纸聘书，代表着诺一燃控对专业力量的尊重与信任，标志着精一达顾问团队将以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，深度融入诺一燃控的6S管理变革进程，为公司提供系统性、针对性的指导和支持。

知识奠基：周老师开启6S知识盛宴

启动会的压轴环节，由精一达项目总监周老师带来了一场面向公司全体中高层管理者的精益6S管理知识培训。周总从6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的起源、核心理念讲起，深入剖析了每个“S”的具体内涵、实施要点及其在提升效率、保障品质、消除浪费、营造安全环境等方面的巨大价值。培训内容详实生动，案例丰富贴切，为管理层后续推动和监督6S工作提供了清晰的理论框架和方法指引。

扬帆起航，共绘精益蓝图

此次启动会的成功举行，标志着诺一燃控科技有限公司向精益化管理迈出了坚实而关键的第一步。颁发责任书，明确了担当；聘请专家，注入了智慧；全员培训，统一了思想。

我们坚信，在公司领导的高度重视和全力支持下，在精一达咨询团队的专业引领下，在全体诺一人的积极参与和共同努力下，精益6S管理的种子必将在诺一燃控的沃土上生根发芽、茁壮成长，最终结出提升效率、保障安全、优化环境、塑造文化的丰硕果实！

精益之路，始于6S。诺一燃控的现场蜕变之旅，正式启航！ 让我们共同期待一个更加规范、高效、安全、整洁、充满活力的诺一新面貌！