3月15日，广州市公用事业技师学院召开2023-2024学年第二期6S持续推进工作会议暨启动会。深圳市精一达企业管理咨询有限公司咨询师周广锋、苏庆力，学院院长鲁储生、各部门主任、分管6S工作的中层、部门督导师及6S小导师参加会议。

办公室副主任陈明亮作学院2023-2024年第一学期6S推进工作总结：学院秉承“坚定信念、积极融入、用心入脑、持续推进”的原则，精心谋划，强化保障，凸显亮点，但在制度体系建设、工作流程优化、观念意识转变上还有待提升。办公室将以科教城新校区迁建为契机，系统布局，全面规划，积极应变，主动求变，以点带面，分重点、分阶段、分步骤推动6S管理工作高质量建设。

教务处副主任李彦作教务处6S建设工作报告。通过建立责任清单，落实课室责任人，以4个6S样板室为例做好专项宣传教育，抓好日常巡查监督与多层级沟通协调，及时反馈、督促、整改、溯源，确保了教学环境良好，提升师生6S管理执行习惯与个人素养。教务处将强化全员参与6S的意识，加大考核力度，做好部门联动，形成6S管理闭环。

学生处副主任王璇作学生工作处6S建设工作报告。团队建设坚持生活老师与小导师会训结合，多达4.4万人次，实现全员参与、全员实践。现场管理坚持立足实际、遵循规律，积极探索生活区6S管理实施路径，从宿舍门牌标识到小桌板布局方式等的改变，一张张改善效果图的鲜活展现了学生宿舍区从1.0到2.0的升级成效。学生处将从加强6S管理知识培训、强化内务标准培训、构建新校区宿舍标准等方面开展6S管理提升行动，打造具有特色的6S管理文化。

会上，6S咨询专家为优秀样板室颁发了骏马旗，院长鲁储生为优秀督导师颁发荣誉证书，肯定了他们用心将6S融入学院建设，以实际行动落实6S工作，营造了干净、整洁、有序的校园生活环境。

6S咨询专家周广锋作6S工作专题培训。他以校园事故案例引入，阐述了实施6S管理的重要性和必要性，再次引导师生认识6S管理的范围、目的和内涵。经过多次的校园现场指导、检查和验收工作，他表示学院饭堂、部分理论室和实训室等场所的建设成效让人眼前一亮，这些优秀的建设经验值得在学院推广传播。同时，他分享了《广州市公用技师学院6S管理可视化标准指引》的关键要点，强调科教城校区的6S建设工作需要提前谋划布局，以更契合办学理念的方式提升6S建设水平。

鲁储生院长在总结讲话时，对高水平推进6S管理提出要求。一是统一思想，达成共识，对标先进，不断增强责任意识和团队意识，提高6S管理工作的主动性、积极性和创造性。二是重视现场，重视过程，将问题可视化，以钻研的态度对待科教城校区场地建设的各项细节，创新制度，优化标准，以更加科学、美观、可视化的形式提升师生体验感。三是持续推进，确保实效，以“校风建设”为引领，以6S管理为抓手，以习惯养成为重点，以素养提升为目标，以各类活动为载体，涵育浓郁学风，培养优良校风。

6S建设是学院“校风建设年”的重点工作，全体师生要迅速行动起来，统一思想、提高认识、落实责任、强化监督、狠抓落实、务求实效，切实将6S管理提升工作抓实抓细、抓出成效。