随着中国的经济发展，中国企业已经发生了根本性的变化。过去，我们的竞争对手可能只局限在国内的同行，而现在，由于关税壁垒的消除，国外很多企业已涌入我们的市场。我曾经在深圳三星公司，李健熙提到“除了妻儿亲人以外其他的什么都要变”理论。给三星带来奖金10年的黄金发展期，这些无非给予集团公司所有人员都要变化的改变，不变就等待淘汰，不变就不能发展；我们的大多数国内企业，有没有可能在很短的时间内把我们的5S管理、我们的中国制造2025、我们的生产效益提高到和发达国家水平一样?为此，今天我为大家介绍5s管理。5s管理方法起源于日本，风靡全世界。但是我们很多企业却常常把5S培训当作一种跟风，把5S管理当作打扫卫生的活动，最后造成一种人见人烦的5S运动，运动就是一次性的，而我们China5S是把5S管理当作活动去推进，5S活动是无终点的，是只有开始没有结束的活动，5S管理咨询必须是自上而下，全员参与的活动，而不是小集团模式的开展！
　    今天我们为什么要研究5s?
　    我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法，5s可以提高我们的管理水平，可以使我们的生产，管理成本大幅下降，可以提高企业的核心竞争力，5s可以使得我们的员工充满正能量，充满激情。
　    实施5S管理的目的是什么?
　　社会的发展新时代要求我们的企业在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于三个方面：第一是品质，第二是成本，第三是管理。
　　日本的企业管理有一个极其重要的特点。就是使用最低成本指导产品生产，他们会把好的产品制造得非常便宜。这种便宜就是通过管理使之成本降低，通过管理提升品质，通过管理提升管理水平，我觉得目前中国管理水平的落后，比技术水平、产品水平落后的程度要大得多。因此我们要先从管理上来解决问题，那么什么管理工具和方法最适合中国企业呢？见效最快，成本最低的就是5S管理。
　　很多企业做5s之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S。其实推动5s没有别的，就是四个目的：第一就是通过5S活动训练员工习惯，也就是员工素养，通过5S改善去改善浪费，通过5S管理发现问题和改善问题，通过5S管理提升产品质量；通过5S管理降低降低成本。
　    日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛起有两大法宝：
第一个法宝就是品质圈活动(QCC)。让全员参与来解决管理当中的问题，最终达到管理水平越来越高；
第二个法宝就是5S。
　　5s代表整理、整顿、清洁（标准化）、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。
　　我们通过做5S，可以达到这样的目标：
　　*工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新；
　　*实现员工的自主管理。大家知道人是管理方面最主要的因素。
　　通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。
　　谈到自主管理，我们来轻松一下。听一个老人、儿子和葡萄的故事。一个老人快死了。死之前立了一个遗嘱。他说：”我的葡萄园下面埋有宝藏，三个儿子中，哪一个儿子先掘到宝藏。宝藏的所有权就归谁。”每个儿子都怕别的人掘宝藏，就每天都早早地去葡萄园。结果没有一个人挖到宝藏。但是因为他们每天刨地，结果葡萄园硕果累累。他们终于明白了真正的宝藏是葡萄!如果老人临死前让他们天天除草、挖地。他们肯定会说太累了，他们不会干这个事情。这就是管理的创意。一定要想办法用创意来代替制度，创造一个让大家自觉维持你的管理的氛围。这就是所谓的自主管理。
　　中国5S咨询机构结论：
　　推进5s管理的效果是：
　　第一，我们的过程简单化；
　　第二，我们的管理将变成可视化，管理一定要想办法看见；
　　第三，我们的管理是高效的，简单化、可视化、高效化。是我们推进5s的收获。