（一）基本管理思想—干部职工遵章守纪，持续改善

遵章守纪：广大干部职工自觉遵守公司规章制度、公司工艺技术文件，并对规章制度和工艺文件心存敬畏且执行落地下去。

持续改善：以不断改进、不断完善的精益变革管理理念，通过6S管理促进全员参与各个领域的目标化、日常化、制度化、习惯化的改进活动，运用常见的方法及低成本的“改善”手法，确保现场管理水平渐进地、螺旋式上升，促进企业阶梯式的持续进步稳健发展。

（二）追求的目标

革故鼎新，解决公司生存+发展问题。

持续改善，打造行业精益标杆。

1. 保障措施

（一）加强培训，统一干部职工的思想

通过6S管理知识的专项培训，深圳精一达公司现场辅导，中高层高效执行力训练，提高干部职工对6S的认识和理解，将6S管理思维和文化在干部队伍中生根发芽，将6S精益管理贯彻到底，培育全面实施精益生产管理基础的土壤。

（二）推行6S管理的必要性

公司正处于变革的关键期，如何在国企混合所有制改革的试点过程中谋好局、开好头、起好步；面对竞争激烈的市场环境如何解决公司的生存及发展问题；如何提高公司在行业的竞争力；如何提高干部职工的收入。

首先，我们要借助高效的精益管理模式，推动三项制度改革，逐渐形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，促进公司健康有序发展。

其次，我们要做好基础管理，提高产品质量，降低过程浪费，缩短产品交期，培养多技能核心员工。

最后，面对日趋复杂且多变的竞争环境，我们与竞争对手的竞争，无论是产品、价格、服务抑或是综合实力的竞争，归根到底都是企业管理技术的竞争，企业文化的竞争。因此，推行全面高效的管理体系，营造良好的企业氛围是企业发展的必由之路。

6S管理模式已被实践证明是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，为了解决公司的生存危机、发展瓶颈，只有通过实施6S精益管理转变观念提高革新意识，才能改变我们的思考方式和行动品质，从而改变整个企业的管理水平，全面、持续推行6S精益管理势在必行。

1. 持续推进6S管理，为精益管理夯实基础

1.规范6S管理制度，强化督导检查，巩固6S管理成果，提高员工素养。

2.改善是企业革新的“灵魂”，建立精益提案、合理化建议制度，6S一周一改善制度，鼓励员工多提建议，积极为公司的发展建言献策，使现场能形成广泛的全面的持续改善氛围，使改善的理念深入人心，让“改善”天经地义而且随处可见。

3.将精益改善思想贯穿于公司的每个角落，执行于每一位职工，为推行精益管理打下坚实的基础。

1. 加强内部管控，优化管理手段，提升产品质量，降本增效

1.加强内控体系建设，建立起以源头治理和过程控制为核心的内控体系，梳理工作流程，完善管理制度，丰富管理手段，加大监督力度，提升公司管理水平。

2.加强信息化建设，避免信息孤岛，通过资源共享，实现各部门信息互联互通，及时改进，及时优化，缩短解决问题的周期。

3.以港华集团整改为契机，狠抓内部质量管控，优化质量控制环节，提升产品质量。

4.以6S精益思想为载体，不断优化生产流程，提升生产工艺技术水平，降低过程浪费，提高公司的发展质量。

（五）打造公司全新品牌形象，提升核心竞争力，逐步形成新公司的企业文化

1.以国企混改为契机，立足市场，扩大宣传，扩大市场影响力，培育公司全新品牌形象。

2.以信息化建设载体，实现企业生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化，使企业能够及时的掌握行业动态、市场变化，从而迅速做出反应，占领市场先机，从信息管理上提升优势。

3.加速前沿技术研究，掌握核心关键技术，不断降低研发成本，提升在行业的技术话语权。

4.通过6S精益管理，各板块之间要精诚团结，一切以企业生存和发展为导向。逐步形成以狼性文化的“坚韧、牺牲、合作”精神为指引的团队文化，力争行业第一，打造行业精益标杆。

1. 规划与行业展望

（一）“十四五”精益管理规划

要紧扣做优做强发展要求，持续推进“6S”管理工作，巩固“6S”成果，提升员工素养，促进过程改善，降低过程浪费，提升现场管理水平。全体干部职工自觉应用精益管理持续改善方法，将精益改善的理念和方法延伸至各个领域，不断提高公司整体运营效率，为推行全面质量管理（TQM）奠定坚实的基础。实现精益设备（TPM）、精益现场（自主精益运营）、精益品质（QCM）、精益人才（精益专家），人均产值提升30%，客诉降低50%，精益管理专家15人以上。到“十四五”末期将公司打造为燃气计量行业精益标杆，初步导入全面质量管理体系（TQM）。

（二）燃气产业发展和预测分析

    1.天然气消费需求持续增长

党的十九大将生态文明建设提升到新的战略高度，打赢蓝天保卫战，建设美丽新中国同时也是一项持久的大气污染防治任务，天然气作为现阶段最适合大规模推广的清洁能源起着至关重要的作用。《天然气发展“十三五”规划》也提出，到2030年，天然气占一次能源消费的比例力争达到15%。因此天然气消费的需求仍然会不断增加。

2.产品智能化和新兴计量方式逐渐凸显

中央经济工作会议提出要加大制造业技术改造和设备更新，加快5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设，“新基建”概念的提出，将促使物联网进一步渗透，面向行业需求，积极推动产品和应用创新，推进物联网在智慧城市、农业生产、环保监测等行业领域的应用。基于网络建设成本、设备运行安全、信息实时传输等多方面优势，物联网无线通信方案对燃气、水务等公用事业领域的发展将起到良好的推动作用。

国家能源局发布《油气管网设施公平开放监管办法》，国家推行天然气能量计量计价，于本办法施行之日起建立天然气能量计量计价体系。

随着智能时代的到来，在智慧燃气发展的推动下，超声波燃气表有成为替代工商业膜式燃气表的趋势。

3.天然气行业经济环境

油气体制改革势在必行。国家石油天然气管道公司成立，将推动形成上游油气资源多主体多渠道供应、中间统一管网高效集输、下游销售市场充分竞争的油气市场体系，提高油气资源配置效率，保障油气安全稳定供应。坚持市场化改革方向，放开上游企业勘探开采和进口资质，促进下游天然气交易中心发展，按照“管住中间，放开两头”的总体思路，推进天然气价格改革，全面营造公平开放、自由竞争的天然气行业营商环境，减少市场干预，稳定政策预期，增强燃气企业经营决策自主权，推动行业良性发展。

4.行业竞争加剧，产品价格下降明显

竞争对手强强联合形成战略合作联盟，降低开发成本，低价策略抢占市场，价格的竞争将倒逼燃气表企业不断的降低成品成本，不断的优化管理，提质增效。

综上所述，公司要想生存发展，唯有毫不犹豫的变革，推出新的高效管理模式，不断推动推动工艺优化、低成本设计、降低过程浪费，提高产品的良品率才会有我们的利润空间。

最后我想告诉各位：“所有人的机会就不是机会，所有人的危机就不是危机”，让我们一起积极参与公司6S精益变革创新，抓好这次疫情危机，全面提升管理水平，让我们一起用工匠精神去铸造每一件产品，让客户满意，让社会满意！