2月4日，联新（开平）高性能纤维有限公司进行5S管理项目第三阶段验收总结汇报，样板区以推进力度大、参与人员广、提升速度快、成果亮点多而一举通过5S验收。联新公司于今年11月启动了5S管理工作，公司上下高度重视、积极行动，成立了推进5S管理项目组，周密安排部署、强势推进，在专家的指导和各部门、全体员工的积极参与下，公司通过建立标准、制定制度、培训宣传、样板区管理、现场治理亮化、检查总结评比等一系列管理活动，经过三个月坚持不懈的努力,生产现场面貌改观大，亮点多，既得到全体员工的认同和积极参与，也得到了各级领导的肯定和赞扬。

5S项目负责人江先健经理发言                                              

汇报比赛2月4日的总结汇报大会,各样板小组以精彩绝伦的PPT形式给大家汇报了5S阶段性验收成果，汇报有声有色，并且高度显示了员工的精神面貌，显示大家对5S进行到底的决心。 这次会议，项目组以比赛的形式对各小组的汇报进行评比，特邀各部门的经理前来参加，并以评分嘉宾的身份对各小组进行评比，最终选出优秀的三个小组，并进行颁奖鼓励。
第一名

第二名

第三名

扩大样板区组长专员宣誓这次样板区取得的优异成绩使大家更有信心去开展往后的5S工作，会上扩大样板区的组长及专员进行了宣誓，下定决定立志做好5S。
总结汇报中，项目组的江先健经理对公司3个月来厂区现场管理的巨大变化给予了充分的肯定，对车间现场管理取得的显著成效给予了高度的赞扬，同时，针对个别细节和瑕疵提出了中肯的意见和改进方法，保持现有成绩，不断提升5S管理。 在公司召开的5S管理验收总结会议上，周老师从五个方面对5S管理工作做了全面总结，希望通过规范完善制度、优化绩效考核、提升员工素养等方面促进公司生产经营业绩的全面提升，并鼓励员工以坚定的热情去维持5S。 会上，谢总经理在讲话中首先肯定了各人员3个月来坚持不懈的辛勤付出，对现场环境的极大改善及管理的提升给予了充分肯定，他指出，7个样板组在5S管理取得了阶段性的优秀成果，希望后期的扩大样板区能取得更大的成绩。