为进一步推进四川飞球（集团）有限责任公司管理跃上新的台阶，规范车间生产现场，提升飞球公司生产技术管理能力，飞球公司于近日组织员工召开了“6S管理”培训会。

   6S专家周广锋、公司常务副总经理曹国强、总经理助理兼生产部长江杰，各车间主任和有关职能部门负责人，以及6S办公室成员参加了会议。6S推进办公室主任万德权主持了本次会议。

   深圳市精一达企业管理咨询有限公司的6S专家周广锋通过咨询师的角度把现场的持续改善问题做成多媒体幻灯片，以图文并茂针的形式实施培训分享，以现场照片分析问题，生动地讲解，以“6S管理”专业角度对各部门管理者实施持续改善方面的知识传授。

周老师针对公司推进6S管理的深层次问题实施讲解

   当他讲到6S的车间管理具体问题时，以通俗易懂的方式与培训的车间员工们进行升入浅出的交流。比如，员工为什么上班要戴安全帽，是为了对员工生命负责，希望大家增强安全意识，牢固树立安全第一的思想，管理者在做好要求员工戴好安全帽的同时，管理干部更要结合部门岗位生产实际和人性化管理相结合，让员工戴的更舒服更安全思路上着手去改善。同时要对车间生产过程中的产生的铁渣随时进行清扫，不要怕麻烦，要正确处理生产工作效率与清扫的安全性等方面关系，理论联系实际实施管理，因为一个脏乱差的车间是不可能达到高效率、高安全的总目标的。

   周老师还真诚为公司提出了好的合理化建议，希望公司管理者多去关爱员工，帮助改善休息场所，管理及引导员工按照标准作业，要求员工按6S管理的标准和方法，脚踏实地循序渐进做好今后的6S现场工作，为企业长期发展奠定一个精益的管理基础。

   会议最后，飞球公司常务副总经理曹国强和总经理助理兼生产部长江杰分别作了总结讲话：今天周老师给我们的辅导培训受益匪浅，对做得不够好的地方，希望大家按专家讲解的内容和方法，努力去完善；在日常工作中，用实际行动扎扎实实搞好6S管理工作。