为了使公司6S工作在上一个新的台阶，为了使全体管理者，员工形成更好的素养，为了更好的夯实公司管理根基，为了给公司6S活动一个更好的宣传与表率。6月20日，凯得有限公司举办6S活动日。办公室小组6S活动进行中CNC小组活动进行中“整理、整顿、清扫、清洁”即强化管......
为进一步夯实码头管理基础，提升码头整体形象。4月28日，码头公司6s项目启动大会在新办公楼408室如期召开。参加会议的有：深圳精一达企业管理咨询有限公司项目总监周广锋，项目经理周东，咨询师苏庆力。码头公司总经理常总，6S推进办孟主管，各样板组的督导师和专员。项目......
防呆法其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。十大原理1、断根原理2、保险原理3、自动原理4、相符原理5、顺序原理6、隔离原理7、复制原理8、层别原理9、警告原理10、缓和原理 防呆法十大原理定义及应用：1、断根原理：将会......
班组质量管理如何实现零缺陷？“零缺陷”管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理，班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点，并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。主要目的是让班组成员抛弃“缺点难免论”，这样才能以树立“无缺点”的......
如何提升班组，通过某企业班组问题，总结培训经验，得出四步法，打造出精益班组。第一步：以老带新，全员提升以老带新，全员提升问题背景：班组一半的成员都是刚参加工作的年轻员工，如何才能使缺乏工作经验的新进员工迅速进入到工作角色中？解决方案：运用班组建设中的“......
第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。 第二，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味着他们......
我们从西安肉夹馍的变革方案来看什么是可视化。不知道大家有没有注意到麦当劳和肯德基，麦当劳和肯德基在给你外带和送餐的时候，它用什么给你包装的？是不是一个纸袋子？那个纸袋子的底部是平的还是尖的？对的，那个纸袋子是平的。所以当你拎着那个纸袋子出门的时候，你会......
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