防呆法其义即是防止呆笨的人做错事。亦即，连愚笨的人也不会做错事的设计方法，故又称为愚巧法。十大原理1、断根原理2、保险原理3、自动原理4、相符原理5、顺序原理6、隔离原理7、复制原理8、层别原理9、警告原理10、缓和原理 防呆法十大原理定义及应用：1、断根原理：将会......
如何提升班组，通过某企业班组问题，总结培训经验，得出四步法，打造出精益班组。第一步：以老带新，全员提升以老带新，全员提升问题背景：本班组一半的成员都是刚参加工作的年轻员工，如何才能使缺乏工作经验的新进员工迅速进入到工作角色中？解决方案：运用班组建设中的......
第一，即使你不在办公室，你的员工也知道你期望他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望，并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。 第二，当你回到办公室，你的员工会主动告诉你他们做了什么，为什么那样做，出现了什么样的结果。这意味着他们......
员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。以下10个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。一、分工故事：一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终......
广东省某纤维公司入厂培训和辅导第4天，公司高层质疑的问：“周老师，现场怎么没看到有任何变化及改善？” 每次进厂第1天，我会按照计划对各部门实施详细了解和管理层沟通，第2天到实施中高层培训，第3天会组织注册成立5S小组，第4天会策划整理阶段实施内容。 我说：“请......
尊敬的张总、周总、赵总助、谭工及各位同仁：大家下午好！我作为公司本次培训基层干部中的一员，首先我感到特别荣幸，已特别高兴，并被评为了优秀学员，我很开心！在三个多月里学到了很多知识。为我的工作能力提升、工作质量提高、工作责任心增强，起到积极作用！一切问题......
定义：海因里希法则（Heinrich's Law）又称“海因里希安全法则”、“海因里希事故法则”或“海因法则”，是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的300∶29∶1法则。这个法则意为：在机械生产过程中，每发生330起意外事件，有300件未产生人......
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