广东省某纤维公司入厂培训和辅导第4天，公司高层质疑的问：“周老师，现场怎么没看到有任何变化及改善？”

  每次进厂第1天，我会按照计划对各部门实施详细了解和管理层沟通，第2天到实施中高层培训，第3天会组织注册成立5S小组，第4天会策划整理阶段实施内容。

  我说：“请给我两周时间，会让您看到效果，因为我们China5S咨询机构实施的推进方法不是一次性运动，而是持续改善的过程”第5天才开始在现场实施详细计划。

  到第8天，我再次找到公司高层邀请他去现场做整理阶段诊断，当高层领导和项目组一行到达第一个小组进行诊断时，该领导当时就被惊呆了，整齐划一的小组成员，激情澎湃的发表整理所取得的成果，高层领导事后告知我：“周老师您是怎么做的，三天时间您就把一群散兵游勇给我打造成为解放军的执行力，并且成果显著？以前我每天骂都没用！到现在也没看到有人管，员工都自动自发参与改善！并且人员素养和士气完全就不是一回事啊，变化太快了！”我说前三天是洗观念、教方法、讲工作思路，做有价值的事…等，到真正动起来就一发不可遏止，这就是【China5s咨询机构的管理】是激发自我的管理……到团队管理……等。老板当晚就请我去吃湛江生蚝(我当时还不知生蚝对辛苦工作的男性朋友最为有益！)
想听整顿阶段和更加有趣的China5S老师辅导趣闻轶事，待下回分解！

《China5S老师辅导趣闻轶事》-2

  广东省某纤维公司入厂培训和辅导第10天，我组织5S项目组及HR部门负责人一起讨论现场改善问题，会议前HR部门高经理说：“当初与贵公司China5s咨询机构签咨询合同时，我们很是犹豫，因为我们真的想做好，因为公司高层在每次来客户时，都担心现场混乱影响客户下订单决心，这次您来了我想应该是可以让老总放心了”，我说我们大家都没全发言，这个发言权需要客户来下结论“

第15天，客户公司老总接待世界轮胎制造商米其林大伽来公司审核，米其林审核严格到苛刻状态，客户公司老总还是相当紧张，因为关乎接下来的合作空间，客户老总亲自找到我，“周老师，您看客户到现场还需要请人专门清扫和整理吗？”，我说了两字“不用”！

下午客户刚走，公司老总兴高采烈的找到我“周老师，太感谢了，米其林订单成了”！

《China5S老师辅导趣闻轶事》-3

  广东省某纤维公司入厂培训和辅导第30天,各个样板组100%通过验收，在对HSE部门验收时，HSE林总现场总结发言说：“开平市环保局每一次来都是提出很多问题点，我头疼不已，但是这一周过来，环保局到现场走了一圈，直接说去办公室喝茶！”

《China5S老师辅导趣闻轶事》-4

广东省某纤维公司入厂培训和辅导第50天，扩大样板组100%通过精益5S第二阶段验收，中国5S咨询机构周广锋老师带领项目组核心成员对现场5S改善成果维持实施辅导，在品质部偶遇住友（苏州）公司客户在审核；周老师随即和客户展开沟通，问“您上次这里对现场的5S印象怎么样？”客户微笑了一下说：“印象很深，以前这里的现场好差，走路都是问题，现在变化太大了，我们也要虚心的向贵公司学习！”

   周老师随后又说：“希望您和各位客户多提建议，让我们做得更好，让现场有更多的改善确保品质的稳定和管理的提升，也能让我们更好的为客户服务，让您放心，让客户放心！”