11月2号上午9时，6S管理项目于新大福公司会议室正式启动，本次会议由办公室主任任志主持，顾问陶红兵，总经理梁勇，董事华蓉，陶骅深圳市精一达企业咨询有限公司咨询总监周广锋、专家老师彭振华，以及各部门负责人和代表共同参加了启动大会。

      会上，陶总表示：6S管理是现代企业优秀管理模式，我们生产运行部要借助这次活动，号召全员参与进来。发扬不怕苦、不怕累、敢于挑战一切困难的精神。使现场规范化、标准化，并让6S管理在我们生产运行部生根发芽。

随后周老师简要介绍了6S管理推行的计划及验收考核的标准，使每个部门、每个人任务明确、职责明确、分工明确。

      11月3日，伙伴单位“前卫克罗姆”集团邱主任，李经理也到场学习。周广锋老师对各部门负责人以及生产部组长、督导师进行了6S管理知识培训。周老师通过现身说法、案例分析分别对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约6个步骤如何开展工作进行了详细说明，使学员们快速掌握6S推行的技巧。培训结束后，同志们说干就干，开启了6S深化改善之路。

周老师进行7S管理专业知识培训

周老师亲手作业

彭老师亲手指导

陶总亲自参与

第一天6S管理改善圆满结束，新大福众人信心满满！！！

6S管理部分改善如下