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精益班组精益班组知识

班组长现场管理的权限

发布日期:2023-08-01  浏览次数:1134次

1、工作联络

 

有权代表车间(班组)与企业有关单位联系生产工作。

 

2、拒绝使用不合格原材料

 

有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总工程师批示的,应按批示执行。

 

3、决定换用备用设备

 

在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。

 

4、决定设备负荷的升降

 

在岗位操作所允许的范围内,并征得调度同意后,有权决定设备负荷的升降。

 

5、有权拒绝抽调在班人员

 

有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。

 

6、异常现象停车处理建议

 

生产中出现异常现象,有权建议停车处理,经车间领导或调度同意后,按上级指示执行。

 

7、临时调整轮班

 

有权临时调整本轮班的操作人员。

 

8、监督按章作业

 

有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。

 

9、批准班组人员的临时假

 

对本班组人员,有权按规定批准假期。

 

10、奖惩建议

 

对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者,因病可能发生事故者。

有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。

 

11、召集班组活动

 

有权召集本班组人员开会或组织活动。

 

12、现场管理

 

有权制止无正当手续的人员进入车间。

在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。

有权拒绝各种违反规定的要求和指令。


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