如何提升班组，通过某企业班组问题，总结培训经验，得出四步法，打造出精益班组。

第一步：以老带新，全员提升以老带新，全员提升

问题背景：本班组一半的成员都是刚参加工作的年轻员工，如何才能使缺乏工作经验的新进员工迅速进入到工作角色中？

解决方案：运用班组建设中的“链锁”机制，以老带新鼓励共同进步。用“一点课”和“一分享”搭建一个有经验的员工分享交流工作经验的交流平台，使新进员工能够迅速学到成熟的工作方法和经验总结。

第二步：真人真事真案例，每天进步一点点

问题背景：操作员的工作相对比较繁杂、出现突发情况比较多。如何才能使每天工作中产生的经验或教训得到有效的总结、防止错误重复发生呢？

解决方案：运用班组建设中“分享”机制，通过“案例分析” 鼓励员工把发生在自己身边的经验或教训总结出来，分享给班组的每一个成员。让大家敢于说出自己身上发生的情况或错误，使所有人都能够从案例中吸取到方法和经验，不断提升班组整体的工作能力。

第三步：每人都是一颗星，班组荣誉靠大家

问题背景：年轻代表着活力和朝气，代表着更广阔的提升空间。如何才能挖掘好每个人自身的潜能，调动出班组成员更大的创造热情呢？

解决方案：运用班组建设中的“荣誉”机制，借助公司为班组建设工作提供的支持和鼓励（物质和精神奖励），调动班组所有成员的参与热情。用轮值班组长、评议评优等方式使每个人都参与其中，充分鼓励和肯定每一个成员的优点和进步，激发每一个成员的潜能和创造力。

第四步：兄弟班组同协作，梳理流程共进步

解决方案：提升班组活力，在获得肯定后联合其他兄弟班组召开跨班组会议，共同研究总结所涉及的案例、共同梳理相关的业务流程。让不同班组的成员站在对方的角度和立场来考虑处理问题，加强了班组间的交流与协作。