广州市轻工技师学院：深入调查研究，破解9S精益管理推进难点

为进一步推进9S精益化管理项目，促进学院高质量发展，5月5日-6日，学院邀请9S咨询师周广锋、张占民老师对南、北两个校区各场所进行9S精益管理现场检查。学院党委成书记、钟院长、林副院长、黄副院长带领9S推进小组组长和专员陪同检查。

调查研究 从全局统筹规划

学院第二期精益9S管理项目已于3月1日启动，各部门基本完成了“整理、整顿、清洁、清扫”工作，大家积极吸取样板间和优秀案例的经验，多次主动前往参观与学习，并结合部门实际情况及团队的集思广益，明确责任分工，每人“一分责任田”，做到人人参与。此次行动中，大家更注重局部细节，发挥出每位成员的智慧，力求打造出自身特点。

同时，在执行“安全、素养、节约、服务、满意”环节中，遇到了一些瓶颈，如，按照学院办公场所100%实现精益9S管理的目标，南校区办公场地有限，如何更加合理布置办公室功能和安排教职工的座位？实训室场地、电源位置已固定，如何让学生更加安全用电？

 检查现场

由成书记、黄院长带队的办公场所、食堂、仓库检查小组，现场检查了南、北校区共98间办公场所，与相关场地负责人沟通、协调场地安排，提出针对性建议和解决办法；由钟秀平院长、林文婷副院长带队的教室、实训室和宿舍检查小组，重点调研了各系的实训室、课室和宿舍，并结合专业特色提出改进意见。

改善亮点分享

始终关注 不懈追求高质量

在不断推进过程中，各部门相互监督、定期总结，查漏补缺、持续改进。6日下午，9S管理项目推进会在南校区珠江厅举行。检查小组代表对检查结果进行了总结，学院院领导、9S咨询师张占民老师点赞并提出“始终关注，不懈追求”。

9S管理项目推进会现场

学院院长钟秀平对于下一阶段工作提出五点要求：“一是重视领导作用，各部门主任要亲自带头参与其中；二是规范要细，细微之处显真章；三是标准要高，落实到位；四是宣传要勤，勤于宣传优秀案例，树立榜样和标兵；五是检查要严，做到及时、高效、高频率。最终形成卓越的育人机制。”

副院长林文婷表示：“六月份的验收只是手段，验收不等于结束，我们的目标是形成各个场所的管理机制，只有机制形成了，才能实现我们搭建的目标——环境育人。希望通过9S管理为学院高质量发展打下坚盾的‘后方基础’，同时希望所有人继续保持参与其中，上下一心。”

林副院长总结讲话

9S精益管理建设已成为学院的一项常态化工作，各部门都全力做到有目标、有执行、有监督、有改进，持续优化服务流程，让“9S”内化于心，外化于形，为师生提供更加高效、优质、满意的服务，形成“你追我赶”的氛围，为提高全体教职工的素质，促进学院高质量发展而不断努力奋斗。

精益9S管理内涵

整理：区分要与不要 改善工作空间

整顿：物品定位整齐 环境简明有序

清扫：清除垃圾脏污 场所干净明亮

清洁：保持洁净美观 现场规范清新

节约：爱护公物 节俭资源 优化过程 提升效能

安全：健康安全 关爱生命 消除隐患 预防为主

服务：强化服务意识 传承岭南文化 倡导奉献精神

满意：诚信友善敬业 创新创业担当 报效伟大祖国

素养：弘扬匠心文化 提升职业素养 追求卓越目标