企业管理者是企业的核心人物，他们的能力和素质对企业的发展至关重要。在企业中，强者文化是一种强调竞争、效率和业绩的文化，它鼓励员工不断提高自己的能力，追求卓越，以实现企业的发展和成功。

在中国历史上，有很多管理者是强者的典故。以下是其中几个比较著名的：

1. 卧薪尝胆：春秋时期，吴王夫差大败越国，越王勾践被俘。为了能够回国复仇，勾践在吴国受尽屈辱，甚至为夫差尝粪便以证忠心。归国后，勾践卧薪尝胆，励精图治，最终灭掉吴国，称霸诸侯。这个故事体现了勾践作为管理者的坚韧和智慧，是强者的典范。

2. 商鞅变法：战国时期，秦国在秦孝公的支持下，由商鞅主持进行变法。商鞅变法涉及政治、经济、军事等多个方面，有力地推动了秦国的发展，为秦国统一六国奠定了基础。商鞅作为变法的主要推动者和实施者，展现了出色的政治才能和执行力，是一位强者。

3. 鸿门宴：秦朝灭亡后，刘邦和项羽展开了争夺天下的斗争。在鸿门宴上，刘邦面临着项羽的威胁，但他凭借着机智和勇敢，成功地摆脱了困境，最终战胜项羽，建立了汉朝。这个故事展现了刘邦作为管理者的机智和决断，是强者的代表。

4. 光武中兴：东汉末年，天下大乱，刘秀在南阳起兵，经过长达十二年的战争，最终统一了全国。刘秀在位期间，采取了一系列措施，恢复经济，稳定社会，被誉为“光武中兴”。刘秀作为一位杰出的政治家和军事家，展现了强大的领导能力和决策能力，是强者的代表。

这些典故都反映了中国历史上的管理者们所具有的优秀品质和卓越能力，是强者的典范。

判断管理者是否为强者，主要看其在遇到问题时的态度和做法。强者在职场中几乎从不抱怨，而是积极主动地思考和寻找更好的工作方法和思路。他们深知牢骚抱怨不仅无益于解决问题，还会给自己和他人带来负面情绪，甚至影响人际关系。

强者之所以能成为强者，是因为他们深刻理解自己的未来取决于自身的努力和强大。他们花费大量时间思考、总结工作，将精力主要用于思考、分析和解决问题，而非将责任推卸给他人。他们明白，改变他人几乎不可能，只有改变自己才是唯一出路。

在遇到问题时，真正的职场强者会采取以下八个步骤：运用流程系统化方法查找问题原因；采取临时措施制止问题扩大；发动资源和力量讨论根治措施；将根治措施形成书面规定并在团队内部贯彻落实；跟踪督促根治措施的落实质量和效果，必要时修正完善；总结问题处理结果，必要时向领导汇报；巩固根治措施，将其变成团队工作标准；积极主动与相关部门沟通交流，赢得配合和支持。

一些管理者是强者的特点：

1. 强大的领导力：强者管理者能够有效地领导团队，激发员工的潜力和创造力，实现组织的目标。

2. 坚定的决策能力：强者管理者能够在复杂的情况下做出正确的决策，并能够有效地执行决策。

3. 高度的责任感：强者管理者对组织和员工负责，能够承担责任，并在困难面前不退缩。

4. 持续学习的能力：强者管理者能够不断学习和进步，适应变化的环境，不断提高自己的能力。

5. 良好的人际关系：强者管理者能够与员工建立良好的关系，尊重员工，并能够有效地沟通和协调。

6. 创新思维：强者管理者能够创造性地解决问题，推动组织的发展和变革。

这些特点是强者管理者所具备的，但并不是所有的管理者都是强者，不同的管理者有不同的特点和风格。