【新征程·再出发】庆祝联新公司5S管理项目实施四周年

2019年11月18日是联新公司5S管理项目实施四周年的日子,公司举行了以“新征程、再出发”为主题的工作座谈会,会上大家畅所欲言,共同回顾并分享了4年来我们在实施5S现场管理过程中的心得体会。下面，让我们一起来回顾一下联新5S管理历程！

联新公司5S历程

2015年11月18日5S管理项目启动

推行5S管理全员宣誓

5S管理体系培训

5S执行力训练营

高效班前会

QCC全员改善活动

5S现场管理成果展示

前纺车间

智能制造，自动化产品线

目视化管

浸胶车间

现场管理客户满意度同行业NO.1

QC实验室

五星级5S现场

四年来,公司5S管理团队一步一个脚印，深耕现场，始终坚持“巩固成果、持续改善、强化考核、提高水平”的工作方针，确保现场5S管理活动得到有效推进。在实施5S管理时，我们应正确理解5S的含义，5S绝对不是打扫卫生，5S是工厂KPI的 “关键业绩指标”。

会上，工厂总经理谢恒生先生对5S管理工作发表了重要讲话：

谢总首先回顾了2015年开始引入5S管理项目的初衷，对4年来5S管理取得的成绩提出了表扬和认可，他指出5S活动带来的更重要的收获是通过5S管理活动打造出了一支具有高效执行力的团队。期间，谢总还分享了近期在PHP-神马公司参观后的感受,要求我们5S管理要纵深发展，从挖掘改善项目，提高设备可靠性等方面多下功夫。

时代大潮滚滚向前，社会在不断进步发展，市场竞争日趋激烈，客户要求也越来越高，这对我们现场管理提出了更高的要求。我们要积极配合公司的竞争发展战略，把“今天的最好结果”作为“明天的最低要求”，不满足于现状，继续追求打造世界一流的5S生产管理现场；不断推动PDCA持续改善循环，把控制成本，提高可靠性作为下一阶段5S管理工作的推动重点。2019年11月18日是公司5S管理工作下一阶段的开始。联新人将不忘初心，以空杯的心态“再出发”，开启我们的“新征程”。