精益管理要想成功的推进,必须具备三个条件: 1) 高层管理者要重视; 2) 中层管理者执行力要强。 3) 全员参与是根本。 精益管理是一种管理理念,不是一场“运动”如果企业把它当作一场运动,精益管理也就失去了意义....
今天上午，2018合肥企业50强榜单发布：联宝(合肥)电子科技有限公司以超出第二位143亿元的业绩成为50强之首。 今年是合肥市第十次发布合肥企业50强，入选企业总体保持了总量增、效益升、创新好且稳中有进的发展态势。入选企业营业收入总额为5928亿元，比上年增加667亿元，......
7S管理八大作用： 1、改善和提高企业形象。 2、提高生产效率。 3、改善零件在库周转率。 4、减少故障，保障品质。 5、保证企业安全生产。 6、降低生产成本。 7、改善员工精神面貌，使组织具有活力。 8、缩短作业周期，确保交货期。...
所谓的7S就是“整理”(Seiri)、“整顿”(Seiton)、“清扫”(Seiso)、“清洁”(Seikeetsu)、“素养”(Shitsuke)、“安全”(Safety)、“节约”(Saving)。 7S管理内容具体指： (一)整理：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。 (二)整顿：工作场所整洁明了......
7S管理实施原则，有以下四种： 第一原则：效率化原则 便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。 第二......
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