根据企业经济成长的需求，大多数的企业近年来深深体会到内卷的严重性，由此认识到企业管理升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等，不外乎也是期望企业能朝着高质量发展的目标推进。
   在此，我们可以提出充分的证明，推行5S管理也能为企业带来许多效用，请看企业为什么要推行5S的最大理由。

   5S是无声但却最有魄力的推销员；因为可以从客户那得到美誉和赞扬，从而获得客户对产品品质的信赖；
   5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高企业的形象；
   整洁有序的工厂，能够获得客户的信赖，从而吸引客户签订订单的意愿；
   在整洁的工作场所中工作的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉感，进而促进企业团队精神力量的提高，生产力也会提高；
   5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从基础管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；
   推行5S后，随着减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就不存在了；
   推行5S的企业，工作场所是明亮的、视野清晰，走道、存储区域都标示明确，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持 整齐，员工有安全、舒畅的工作环境；
   5S是建立标准化的推动者，透过纪律要的求形成良好的习惯，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质“0”不良目标前行；
   不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全员进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与的氛围；
   实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5S的优点如此之多，那你还有什么理由不推性5S呢？

5S改善对象及目标：