【精益5S/6S咨询】安全管理咨询

 生产工程5S/6S咨询     |      中国5S咨询机构    |      2017-04-06 11:19:36    |      

安全管理咨询

 

【项目描述】

因员工对设备操作知识不熟知,导致生产现场安全事故频频发生。不仅影响生产,损害声誉,严重则导致企业破产关闭,相关负责人甚至还要面临法律的惩罚!

因此,安全管理对于生产企业显得尤其重要,是现场管理的基石。

安全管理指通过对生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,通过全方位的展开“安全监督标准”、“安全特别活动”、“设备定修、定保、定检机制建立”、“设备零故障活动”、“部门职责及KPI设置”等的活动。

提高员工安全意识,设备处于安全的状态。生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。

 


 

【推行效果】

通过针对现场的不安全状态、人员的不安全行为、现场安全隐患的查找,杜绝安全隐患的发生;

制订安全相关方针、制度,让全员掌握安全相关知识、认同安全的重要性;

有利于员工积极参与以身作则,养成良好的安全习惯,避免安全事故的发生;

避免企业因环境和安全问题造成巨大损失甚至停产;

让看的见和看不见的安全问题消灭或防护改善;

为安全生产标准化升级服务。

 


 

【成功条件】

1、老板(或决策者)改革的意志坚定;

2、全体员工积极参与,人财物的保障充分;

3、对顾问师的授权充分;

4、设备专业人员参与指导;

5、设备故障的监控要完备;

6、设备主管部门需要有考核权。

 


 

【合作流程】

 如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:

【实施周期】持续1-2年

 


 

【推行内容】

1、“安全监督标准”

2、“安全特别活动”

3、“设备零故障活动”

4、“部门职责及KPI设置”

5、“设备定修、定保、定检机制建立”

(不限于以上项目服务内容)

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