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精益6S管理在医院中的应用

作者:china5s 来源:未知 发布时间:2016-05-12 16:47 阅读:
提要:6S管理,是管理水平的提升、员工意识的改进和医院形象的改善,医院管理逐步规范化,6S活动对效益的贡献是一个长期的过程,既然是基础就不能可有可无。在旧医院让每一个员工养成良好的6S习惯,丢弃不良行为,进入到新的医院时实施6S容易得多。
   
 6S管理是日本企业的一种独特管理方法,6S是6个日文的简称。6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”或“五常法”,再加上安全(SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头而简称医院6S管理

为何要请咨询公司推行6S管理
6S管理整理、整顿、清洁、规范、素养、安全说起来大家已经不陌生了,内容都能倒背如流,中国5S管理咨询公司推行6S医院管理有哪些效果呢?带着疑问,我们一起来思考吧!

有效推动医院提升现场管理水平,提高全员素养和工作效率。医疗行业首先是给人治病的,如果环境和形象都很差,就不可能获得病人的信任,更别说给予病人很好的就医体验了。医院要站在病人的立场,学会换位思考。
 
 成立6S管理组织机构
  成立6S管理领导小组:推行6S管理,高层领导的决心是活动成功的关键。院长担任组长,副院长担任副组长,部分职能部门主任为成员。小组成员职责明确,即为6S推行的直接窗口,负责规划所有与6S推行相关之项目。

制定6S管理活动计划和实施方案:任何一项活动的导入,必然有一个循序渐进的过程,6S活动的开展自然也不例外,什么时候开展活动,什么时候进行人员的教育训练,什么时候举办说明会等诸如此类的日程规划建议先用甘特图的形式表现出来。

  全员培训
  聘任专业6S咨询管理顾问对全院进行6S的培训,开展6S前需对全体员工进行6S的培训,让大家都清楚什么是6S,及为什么要做6S,使广大员工充分开展6S活动能给自己带来的好处,从而主动去做。
  管理标准
  在推行6S活动前,第一件事情就是先到医院各科室及现场周围环境拍照存证,在全院职工培训会上将拍照的灰镜头曝光,让大家有所共识,将来推行6S运动后,在拍照比较,可以立即看出推行的成效。

根据推行6S活动前拍照的存在的问题制定6S管理标准
 6S指导老师针对现场部门的不同职能与情况,逐个到科室对大家进行进一步现场指导,文件资料标准:
一、*整理(SEIRI)”,将医院的任何物品区分为必要的和不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地、 严格地区分开来,必要的留下,不必要的尽快清除掉;
二 、*整顿(SEITON)”,对医院整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,有效标识;

文件资料的摆放要合理、整齐、美观;各类资料、物品要编号,贴标签做标记;保持柜内清洁整齐,随时进行清理整顿。

  推行6S管理,降低医疗事故和纠纷的发生。医务人员遵守规定的事情,保持机器性能运转正常,物品有序,不再浪费时间找物品,减少失误,减少大意的发生,减少大意的发生,减少安全隐患。人际关系改善,增进与病人的沟通,减少医疗纠纷。

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