<b>“5s”管理之困惑,你被下属“欺骗”了吗?</b>

“5s”管理之困惑,你被下属“欺骗”了吗?

随着个人推行5S管理经验的逐渐丰富,特别是在本单位创新推行微信图片工作法开展5S工作初期,现场改进明显,自己不免沾沾自喜,自认为找到了管理的诀窍,5S管理,So easy! 老大来...

查看详细
<b>精益学院:5S工作推进的反思</b>

精益学院:5S工作推进的反思

近期到一些企业督促精益改善推进情况的时候,从他们的言语和行为中,我注意到了这样一些反馈信息: 我们的5S已经做的差不多了 我们不想做5S,让老师给我们重点辅导其他的吧我们...

查看详细
<b>精益实践:一线主管180天管理地图</b>

精益实践:一线主管180天管理地图

一线员工是制造业生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,特别是近年90后员工在车间人员比例逐步增大。围绕着人的因素,各种不同的制造业有不同的管理方法...

查看详细
<b>生产现场6S,对设备有影响吗?</b>

生产现场6S,对设备有影响吗?

生产现场6S,对设备有影响? 有些人总在质疑,现场6S与生产有什么关系,与设备运行有什么关系? 6S是从3S,整理、整顿、清扫逐渐发展,加上清洁和素养,最后成为5S的,最早来源与...

查看详细
<b>班组建设为什么要“迈小步”?</b>

班组建设为什么要“迈小步”?

在一些刚刚推行班组建设的企业,班组长们经常遇到的一个难题是:班组建设体系庞大、内容多、要求很高,而班组日常工作繁忙,搞班组建设增加了班组的负担,挤占了班组日常工作...

查看详细
<b>【班组捷径】如何从零开始抓班组建设?</b>

【班组捷径】如何从零开始抓班组建设?

班组长作为班组建设的第一策划人,对于班组建设的路径必须有一个清晰的规划。 如果班组第一次开展班组建设工作,那么路径图该如何规划呢? 班组建设在班组如何推进? 步骤是什...

查看详细
生产主管如何留住员工

生产主管如何留住员工

人才流失,对于一个企业来说,是最大的损失。那么如何才能留住员工呢?有这样一名 生产主管 ,在留人方面成绩不俗,基本上招进一个,留住一个,极少有人员流失。 怎么做到的?...

查看详细
<b>5S管理的有形与无形</b>

5S管理的有形与无形

说到5S管理,大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理,这可谓5S管理的有形。参观日本的工厂,都会有这样特别的印象:厂外的环境花草、通道、汽车的排放,可说是整整齐齐,井...

查看详细

培训需求提交

看不清?点击更换