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施工单位实施6S现场管理有什么意义?

作者:admin 来源:未知 发布时间:2016-03-08 16:07 阅读:
1)提高效率。6S 管理就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的的工作场所。良好的工作环境和氛围,再加上很有修养的合作伙伴,员工们可以集中精力,大大提高工作效率。6S 管理可以有效地减少库存量,降低设备的故障发生率,减少工作的寻找和等待时间,降低成本,缩短工期。所以,推行6S 是促成效率提高的有效途径之一。
 
2)保障质量。施工现场很多情况下是多工种、多工序交叉作业,容易造成物流不畅、工序矛盾等问题,尤其是容易造成相互的质量干扰,6S管理就要求培养全体工作人员具有很强的品质意识,相互协调,共保质量。优良的品质来自优良的工作环境、优良的员工素质。工作环境,只有通过经常性的清扫、点验和检查,不断净化工作环境,才能有效地避免污损东西或损坏机械,维持设备的高效率,提高生产品质。员工素质特别是劳务层的素质一直以来都是中国工程企业的软肋,也是中国工程企业长期低效、低质运转的根本制约,6S倡导的人员素质提高,是提高质量的核心与基础。物品堆放、标志管理混乱造成的浪费,物品在流转或库存中堆放不合理,无法做到先进先出,造成物品堆放时间过长,生锈、变质,造成质量下降,甚至不合格,严重影响工程质量。通过实施6S 管理方法,可以设法降低不良产品比率,有效地提高一次作业合格率。
 
3)降低生产成本。企业通过推行6S,能极大地减少人员、设备、场地、时间、能源等几个方面的浪费,从而降低生产成本。开展6S 现场管理可创造丰厚的利润。在工程企业中经常看到的浪费现象很多,比如:不必要的会议,开会的空谈;信息错误或信息来源的错误造成不可估量的损失;等待的浪费,如停工待料;操作不当,导致设备故障造成的浪费,意外事故造成的浪费;生产过量或不足造成的浪费,原材料库存量过多或过少的浪费;检验和返工的浪费,文件缺乏和记录管理不善造成的浪费等等。通过推行6S加强现场管理,可以明显地减少上述浪费现象,有效地降低成本,增加利润,真正做到管理出效益。
 
4)缩短工期。推行6S管理,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,避免人员、设备、时间、能源等造成不必要的浪费。修养的提高,协作精神的加强,企业生产作业相应的非常顺畅,故障率、事故率下降,一次作业合格率提高,作业效率必然就会提高,作业周期也就相应地缩短。
 
5)提高安全系数,保障安全生产。建筑业一直都是安全事故高发的行业,6S管理就是要创造一个零故障、无意外事故发生的工作环境。实施要点是:建立健全各项安全管理制度,对操作人员的操作技能进行训练,全员参与,排除隐患,重视预防。整理、整顿、清扫,必须做到布置明确,工作器具、材料摆在固定位上,用完后物归原位,现场内应保持宽敞、明亮、整洁,通道畅通,物流、人流、工序有条不紊,意外事件的发生自然就会大为减少。
 
6)改善和提高企业形象。形象良好的企业具有优越的竞争力。整齐、整洁的工作环境,井然有序的作业流程,较高素养的员工,可以得到公众的信赖,为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理,优质的工程质量、良好的安全生产,可以扩大企业的知名度,增加投资或合作者的好感和信心,可以吸引更多人才加入,激发职工的敬业精神,创造更高的效率,从而能大大提高企业的威望。
 
7)改善员工的精神面貌,使组织活力化。6S管理可以明显地改善员工的精神面貌,使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识形态。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升,就会形成一种自主改善的机制。6S管理促使每个员工的素质得到相应的提高。修养提升了,当企业出现问题,他们会主动地指出问题并积极寻找问题的起因和解决办法,会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断发展壮大付出自己的心血和精力,使组织充满活力。
 
8)促进科学物流。物流是指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的过程。发展科学物流是提升产业化水平、推进现代化的要求,发展科学物流是提高效率和企业竞争力的重要手段。6S管理就是要打造科学的物流系统,实现优质服务、迅速及时、节约空间、规模适当、合理库存的管理目标。物流的通畅,能有效地改善各种机械工具和材料的周转率。
 
9)推进标准化的建设。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性,防止技术与贸易壁垒,促进技术合作。有6S做基础,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养,结合标准化的统一原理,简化原理、协调原理和最优化原理的贯彻,企业必然能茁壮成长。而在成长的过程中,企业通过ISO、全面质量、及时管理等几方面的标准化建设,企业产生的效能、形象都会提升,浪费大为减少,安全会更有保证,产品的品质就会有保障。人们正确地执行已经规定好了的事项,在任何岗位都能立即上岗作业,这就有力地推动了标准化工作的建设与开展。

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