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【内训】《零事故安全领导力》

作者:5S培训中心 来源:5S培训中心 发布时间:2017-06-21 22:11 阅读:

课程简介

课程时间:1-2 天,6小时/天

授课对象:缺乏或待完善的安全管理现场、追求卓越的相关中高层管理人员、EHS人员

授课方式:讲解+工具+方法+训练+点评

 

课程背景

昆山工厂的粉尘爆炸,类似于泰坦尼克号、韩国岁月号、东方之星的沉没、MH370、深圳舞王KTV俱乐部火灾等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?

本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善环境、健康、安全文化,将其落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

 

课程目标

学习系统的安全管理和工具方法,并运用蝴蝶结模型开展风险识别,运用基础行为安全观察开展零事故文化建设。

零事故文化建设打造零事故。

做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人和公司财产不受伤害”。

 

课程大纲

一、零(0)思想

1、零 0 思想:Zero Think

案例:昆山工厂爆炸;

案例:吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)发生火灾事故;

定向:启示与反思;

2、零的重要性

模拟游戏,事故形成,致因理论分析

案例分析:泰坦尼克号沉没(冰山)

探讨:零事故降低成本,提高生产率

3、安全流程Safety Process

 

二、责任、义务与风险识别与控制JSA1

法律法规责任与义务

案例:视频分享-选择视而不见

2、安全思考:“螺思”

案例:餐厅看系统安全

3、危险源与危险源识别

视频:跟Napo学危险源识别

分组练习:我的实验室安全隐患

4、风险识别与隐患治理方法工具

1)蝴蝶结探寻风险

互动:起重机(行车)与动火管理

2)鱼翅(刺)探真因

练习:我的现场安全隐患治理

 

三、行为安全管理与安全教练技术之行为安全观察

1、人:不安全的行为;物:不安全的状态

2、基本安全管理:5S 最佳实践(1.5H)

视频分享:清扫

游戏模拟:找数字看整理

最佳案例分享与实践

3、行为安全观察的工作原理

1)什么是行为安全管理

模拟游戏思考:危险环境与安全环境?

案例分析:钉子丢江山

4、行为安全管理与检查、违章的区别

1)行为观察与检查不同分析

2)打破思维壁垒:“行为可测量”解析

3)安全经验分享

5、安全教练技术:行为安全观察

1)安全教练能力:有效沟通

2)会听,会问

3)聆听:听/聆听的重要性

4)有效沟通:员工不安全行为的纠正

案例互动研讨:班组员工PPE管理冲突

5)工作步骤(准备、观察、沟通…)

6)准备什么、观察什么、沟通什么

 

四、行为安全管理最佳实践与案例分享

1、安全经验分享

2、如何开始行为安全管理:4,7,5

模拟实战演练:工作准备

模拟实战演练:重点观察

案例模拟分析

3、最佳实践总结

模拟演练:制作安全观察记录卡

经典案例“血”的教训分享:

1)起重机钢水脱包事故

2)火灾案例分享

3)昆山粉尘爆炸案例分享

 

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